Ana Sayfa | Sorularınız | Üyelik | Linkler | Hakkımızda | İletişim

     

 

İnsan Kaynakları Yönetimi Nedir?

İnsan kaynakları yönetiminin, yönetim işinin insan yönetimini kapsayan kısmı olduğu bellidir. Bu bakış açısına göre, insanlar örgütlerde verimliliği, kaliteyi ve karlılığı etkiler. Dolayısıyla da, insanlara bir “kaynak” olarak bakılmaktadır. Kuramsal olarak insan yönetimi, diğer kaynakların yönetiminden farklı değildir. Ancak, pratikte insanlar farklıdır.

İnsan kaynakları yönetimi, çalışanların rekabet ortamında çeşitli avantajlar elde etmeye çalıştıklarını dikkate alarak, örgüt stratejilerinin insan kaynakları uygulamalarıyla birleştirilmesi ve insan kaynakları uzmanlarının, hem verimlilik hem de hakçalık hedeflerine ulaşmak için örgütlerdeki yöneticilerle iş birliği yapmaları gerektiği fikrini içermektedir.

 

Başlıca insan kaynakları faaliyetleri şunlardır:

Eleman sağlama

İş analizi, başvuru sağlama, seçme;

Ödüller

İş değerlemesi, performans değerlendirmesi, özendiriciler;

Çalışanları geliştirme

Eğitim amaçlı ihtiyaç analizleri ve performans değerlendirmesi;

Çalışanların korunması

Güvenlik, sağlık ve refah politikaları;

Çalışanlarla ilişkiler

Katılım ve bütünleşmeyi sağlamayı amaçlayan programlar.

 

Dikkatle incelediğimiz zaman, bu faaliyetlerin iki temel amaç taşıdığı görülür:

  1. Çalışanların performansını geliştirmek ve buna bağlı olarak,
  2. Örgütsel etkililiği arttırmak.

 

İnsan Kaynaklarına Katı ve Ilımlı Yaklaşımlar

İnsan kaynakları konusundaki yaklaşımların iki başlıkta toplandığı düşünülür: Bunlardan birincisi “katı yaklaşım”, diğeri ise “ılımlı yaklaşım” olarak isimlendirilmektedir. Katı yaklaşımın belirleyici özelliği, insanı “kaynak” olarak görmek, rasyonel bir bakış açısı çerçevesinde insanı bir ekonomik kaynak etmen olarak ele alıp, iyi kullanılması gereken bir kaynak üzerinde çalışma yapmak gibi bir anlayış çerçevesinde özetlenebilir.

Ilımlı yaklaşımda ise “insan” unsuru vurgulanmaktadır. Bu nedenle de daha çok eğitim ya da insanların işe bağlılığını ön plana çıkaran çalışmalar yapılarak, şirketler arası rekabette öne geçilmeye çalışılmaktadır.

Bu yaklaşımların temel özelliklerini kısaca belirtecek olursak,

 

Ilımlı yaklaşım,

  • Yüksek düzeyde bağlılık,
  • İş yerinde öğrenme
  • Yol gösterici liderlik gibi temel ilkeleri kapsar.

Katı yaklaşım ise,

  • Hesaplanmış,
  • Kaliteye dönük,
  • Stratejik “akılcı” yönetim anlayışını içerir.

 

Sayfa: 1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6

 

  

 e-mail:
mentesoglualper@hotmail.com

   Ana Sayfa | Sorularınız | Üyelik | Ziyaretçi Defteri | Linkler | Hakkımızda | İletişim